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也不能说明创造价值

时间:2019-06-20 04:55来源:未知 作者:admin 点击:
1.以全面预算管理主导,加强各环节的执行和控制能力。全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方

1.以全面预算管理主导,加强各环节的执行和控制能力。全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方面。全面预算主要包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等方面,其中财务预算是企业全面预算管理的核心内容。从确定预算编制的原则和方法,预算的分解下达与执行,到实际执行过程中的及时修正,对执行情况的定期分析,最终建立一套完善的分析、考核,评价和激励体系。在这个过程中就涉及到对成本的有效控制和内控制度的完善。成本目标的实现是完成目标预算的基础,成本的控制过程就是对各个环节的耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力,加强内部管理的过程。预算目标的完成情况体现了企业的精细化管理程度。因此全面预算是企业实现战略目标,提高经营绩效,提升企业核心竞争力的重要工具。

近几年煤炭投资收益较高,煤炭企业千方百计扩大产能,电力、冶金等重点用煤行业的企业也开始大规模投资煤炭资源的开发和兼并重组,煤炭产量过剩已逐步显现出来,生产能力超过市场容量。资源开发使环境保护和经济社会可持续发展面临严峻挑战,由采煤引发的地质灾害常常让企业付出沉重的代价,给矿区生态环境保护带来巨大压力,以煤为主的能源结构成了环境恶化的主要原因。但在今后相当长时期内,煤炭仍将以其资源的可靠性、价格的低廉性、燃烧的可持续性发挥其基础能源的作用。因此依托科技创新,发展循环经济已经成为今后煤炭企业实现转型跨越发展的重要方式。

2.坚持循环经济和低碳经济发展理念,加快产业结构调整,探索一条资源型企业科学发展、可持续发展的路子。通过多级循环,综合利用,按照“黑色煤炭、绿色开采”的循环经济理念,实现资源节约和环境保护。积极推进资源综合开发利用,推进绿色开采技术,从根本上改善矿区生态环境。淘汰能耗高、污染大和技术落后的设备和产品,推进节能减排和低碳经济发展。同煤集团塔山循环经济园区的建成,是目前我国煤炭产业第一个产业链条完整的循环经济园区,实现了产业链的完整闭合。从根本上扭转了煤炭行业有史以来大量消耗、大量废弃、大量污染的传统经济增长方式,为资源型企业的可持续发展探索出一条成功之路。

3.重视现金流管理,关注资金运行态势。现金流是维持企业正常经营的“血液”,是企业经济活动的起点和终点,不断增值的现金流也是企业经营活动的目的。在当前形势下,企业应加强现金流管理理念,“开源”和“节流”并举,增加企业的可控现金流量。这就要求企业在应收款管理方面,要加大催收力度,合理谨慎估计坏账损失。对应收款进行进行定期的认证和确权,规避资金风险。对存货进行合理采购或赊购,促进存货周转率。同时注重融资管理,谨慎控制负债规模,有效利用财务杠杆效应。现金流量要与其他指标结合起来,并在一段较长的时间内连续观察比对才有意义。重视现金流的管理,有利于了解企业的偿还能力、资金周转能力,保证资金的合理走向,规避风险,谨慎预测未来发展状况。企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了它在企业管理中的意义。结束语:随着经济社会发展对资源和环境压力的加大,利用科技创新成果发展循环经济,是实现节约资源、环境保护和企业长远发展的重要途径。集团公司作为煤炭行业的龙头企业,产量和销售收入实现双亿跨越。在转型跨越发展时期,应积极探讨适合集团公司的财务制度和对策,实现企业大集团战略,提升核心竞争力。

由于我国经济与世界经济日益融合,全球经济危机对我国产生了巨大的冲击,煤炭企业的经营形势也异常严峻。资源整合后产能释放,出现煤炭市场产需脱节产能过剩的局面,导致煤价的大幅波动。产量、煤价、货款回收困难等外部因素使煤炭企业面临十分艰难的经营形势;在资源整合过程中对中小型企业的重组成本大大超出预期,安全生产、环境治理及企业承担的社会责任都给企业带来巨大的压力。在逆境和挑战面前,作为煤炭企业经营者应该顺势而为寻找机遇,加强经营管理,在转型跨越发展时期实现新的飞跃。

一、后危机时代煤炭经济发展趋势

二、经济转型时期财务对策探讨

3.依托科技创新,积极发展煤基产业链。煤化工科技成果的运用为企业调整优化产业结构带来巨大的发展机会。煤制轻质柴油、煤制烯烃、煤制天然气等现代煤化工产业的推广,将我国实现“以煤代油”战略成为了可能,让我们具有优质焦煤资源的企业看到了未来广阔的发展前景。袁纯清书记在今年两会专访对循环经济的明晰讲解,让我们看到了煤炭企业的未来发展方向。单从焦炭由主产品转变成附产品的过程,就能看到焦煤背后所蕴藏的巨大潜能。焦炉煤气产生的甲醇、烯烃、苯和焦油的价值已远远超过焦炭本身,再往下延伸能将煤转化为洁净的高纯度柴油。循环经济的发展将真正实现由采掘文明到制造文明的跨越。集团公司今年成立的博士后科研工作站,把公司人才与科技创新结合起来,将更有效地促进科技成果转化和技术进步,推动企业转型跨越发展。

1.加大煤炭产业结构调整力度,切实转变依赖煤炭产量和价格增长的发展方式。积极推进大集团、大基地、大整合战略;推进煤炭产业结构调整优化升级。促进煤矿优胜劣汰,是煤炭产业发展的必然趋势,给煤炭企业带来了新的发展机遇。

2.转变经营管理理念,引入经济增加值考核指标。随着我国与世界经济的融合,经济全球化要求我国的经济成果、财务状况和国际接轨,需要引入更加科学的核算指标。经济增加值(eva)在国际上已成为考核企业经营绩效的重要指标之一,是指一定时期为股东创造的价值,是税后利润减去资本成本(包括债务和股本成本)的余额,是所有成本被扣除后的剩余收入。而传统会计利润没有考虑资本成本。单从利润角度看,一个企业即使利润很高,但如果经济增加值为负数,也不能说明创造价值。同理一个低利润率的企业如果经济增加值较高,也不会因为利润不高就意味着经营业绩不好。因此从利润的角度和经济增加值的角度去考核、评价一个企业的经营业绩,得出的的结论有可能将是相反的。经济增加值不仅反映生产成本和债务资金成本,更着重考虑权益资金成本,它能将会计利润转化为真正的经济利润,真实反映企业的经营业绩,能为管理层决策提供正确的依据。引导企业进入价值管理的新阶段,实现企业可持续发展。

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