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花大力气

时间:2018-10-06 09:33来源:未知 作者:admin 点击:
民航资源网2011年1月13日消息:1月12日上午,中国东方航空股份有限公司(china eastern airlines corporation limited,简称“东航”)北京分公司综合管理部召开2011年工作会暨绩效合约签约仪式大会。综管部各部门近百名员工参加会议,分公司副总经理殷保国

民航资源网2011年1月13日消息:1月12日上午,中国东方航空股份有限公司(china eastern airlines corporation limited,简称“东航”)北京分公司综合管理部召开2011年工作会暨绩效合约签约仪式大会。综管部各部门近百名员工参加会议,分公司副总经理殷保国出席会议并做了重要讲话。

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殷保国副总经理对2010年工作给予了充分肯定,对2011年工作提出要求,指出,今年是“十二五”的开局之年,大家深刻认识公司领导的重要讲话精神,充分认识到“九场硬仗”与我们后勤服务保障工作的密切关系,思考在今后的工作中如何高效、优质的完成任务。综管部是一支善打“突击战”的部队,在管理上还很薄弱,因此,在新的一年里,大家要提高管理水平及综合素质,把综管部这个团队打造成一支可以打“系统战”的队伍。他对后勤服务保障工作提出了三方面要求:一是继续强化推进sms安全体系建设,将安全保障和防范意识深入到各个服务保障层面。除了做好地面车辆安全保障,开安全车以外,还要在空勤、医疗保健、食品卫生防疫、基础设施建设等方面都要加强落实安全管理和风险管理办法,花大力气,加大安全监督职能。二是提升后勤服务水平,开拓思路,创新观念。后勤服务不能只停留在低层次的服务保障层面,在立足于本职岗位同时,还要有创新和超前意识,积极开动脑筋,挖掘潜能,逐渐向高层次服务转变,将“职工的满意度”作为后勤服务目标,深入到每个员工心中。三是完善部门建设,建立科学合理、规范化的管理机制。2011年综合管理部在推进精细化管理上,必须加快自身整章建制的脚步,整理出台各个岗位作业指导书,完善、理顺岗位职责,精细规范管理流程。重视自身人才培训,尽快提升人员综合素质和素养,使后勤服务保障工作迈上新的台阶。

会议在轻松欢愉的气氛中进行,综管部领导分别与所属部门负责人和重要岗位人员签署了2011年绩效合约。至此,综管部绩效合约签订圆满结束,每个人的肩上都有了明确的工作目标。

会上,顾鹏副经理传达了分公司舒明江总经理工作报告重要内容,对2011年综管部工作做了安排和部署。陈艳君副书记传达了集团及股份工作会议精神,将集团刘总、股份马总等各位领导振奋人心、鼓舞士气的讲话内容转达到每位员工,使员工充分了解到2010年东航取得的骄人成绩以及今后面临的机遇和挑战。结合股份公司、北京分公司下达的九场硬仗及综管部承接的具体任务,做了认清形势、凝心聚力、再创辉煌的形势教育,明确了2011年综管部的工作任务,面对后勤保障工作量不断加大、服务标准不断提高、人员依然紧缺的矛盾,会上动员全体员工齐心协力、团结一致,继续发挥艰苦奋斗的实干奉献精神,为圆满完成全年任务提出了必须注重提高四种“能力”:一是提升基础管理能力,二是提升后勤保障能力,三是提高员工综合能力,四是提高创新发展能力。

(供稿:中国东方航空股份有限公司北京分公司,

图2:2011年东航北京综合管理部工作会暨绩效合约签约会场。摄影:李蕾

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